Varför jag slutade gömma mig bakom mitt företag

När man startar ett företag online har man många val att göra och när det gäller företagsnamnet tvekar många mellan att använda sitt eget namn eller ha ett företagsnamn. Då för sju år sedan kändes det tryggare för mig att välja ett företagsnamn.
Med ett företagsnamn får man ett namn som inte uppenbart pekar mot en själv, vilket känns lättare och det kan även fungera som en roll att kliva in i.

Under lång tid lät jag mitt företag vara ansiktet utåt medan jag själv stod lite vid sidan av. Inte så att jag var osynlig online som personen bakom företaget men jag delade inte hela mig, bara den delen av mig som var mitt företag. Men till slut blev det tydligt för mig att det som en gång var ett skydd också hade blivit ett hinder.

Att synas genom ett företag gjorde det möjligt för mig att starta, testa, skapa och arbeta professionellt utan att fullt ut behöva stå i centrum själv. Det kändes tryggare och det fungerade helt rätt, då. Men det var inte ett hållbart sätt för mig, och det gjorde faktiskt inte närvaron online enklare. Det är också svårt att bli framgångsrik online utan att tydligt visa vem man är och vad som är unikt med just det jag kan erbjuda.

Men det senaste året har något förändrats.

Förändringen kom inte över en natt. verkligen inte.
Nej, den kom långsamt, bland annat genom att jag ständigt tvekade, ändrade mig, backade och började om. Tills slut kände jag att jag måste gå till botten med vad det är som skaver med mitt företag och varför jag inte kom framåt. Jag visste att problemet låg hos mig och att jag stod i vägen för mig själv hela tiden.

Varför kändes allt med DinStra så svårt och jobbigt? Att driva ett företag är inte alltid lätt men det ska väl åtminstone kännas roligt? Annars kan man lika gärna bara vara anställd. Jag funderade mycket över alternativet att lägga ned och skrota min dröm om att använda min kunskap för att hjälpa andra sälja mer online.

Jag har under många år i mitt yrke arbetat med människor i arbeten där ledarskap, komplexitet, leverans och långsiktighet är vardag. Parallellt med jobbet har jag byggt upp kunskap inom digital strategi, marknadsföring, struktur och system online för att jag älskar digital teknik. Men av någon anledning höll jag dessa världar helt åtskilda. Inte för att de inte hörde ihop, utan för att det kändes enklare så.

Men jag har hela tiden känt att mina båda världar hör ihop men jag har valt att inte gå åt det hållet ens i tanken.

När företaget blir ett skydd istället för en plattform

Ett företag kan vara ett skydd.
Men det kan också bli en gräns som det blev i mitt fall.

Och någonstans där började det skava.

När skyddet inte längre behövs

Att “gömma sig” låter kanske lite väl dramatiskt.
Men oftast handlar det inte om stor rädsla som panik, utan mer om försiktighet, att ta ansvar och att anpassa sig.

Att inte ta för stor plats, inte sticka ut och skilja sig från mängden i jämförelse med mina kollegor.
Att inte störa. Och att inte väcka frågor som man inte orkar hantera just då eftersom jag inte själv hade svaren.

Men efterhand blev det tydligt för mig att det jag egentligen gjorde, var att hålla isär delar av mig själv som redan hörde ihop. Jag fokuserade alltför mycket på de delar som inte passade ihop och tog mig inte tid att se de delar som hörde ihop. När jag började titta närmare såg jag att flera delar av mitt arbete och mitt företag egentligen redan hörde ihop, såsom:

Ledarskap, se människor, riktning och potential
Reflektion, stanna upp och förstå vad som faktiskt händer
Strategi, välja väg istället för att springa snabbare
Struktur, bygga system som håller över tid

När jag såg detta blev det också tydligt att jag inte längre kunde behandla dessa delar som separata världar.

Från leverans till ledarskap

Jag har aldrig haft svårt att leverera, att lösa problem eller att se mönster och bygga system. Att coacha och leda medarbetare, kommunicera och nätverka är vardag. Som ledare är det just detta som är mitt jobb för att få resultat för hela verksamheten. Men när det gällde mitt företag fanns bara jag och den som var svårast att leda var jag själv.

Det som förändrats för mig nu är var jag placerar mig själv i relation till det jag gör.

Mitt företag är inte längre ett arbete där jag vill stå bredvid, smyga fram och leverera enskilda delar helt skilt från min anställning.
Företaget är ju där jag är ensam ledare, guide och den kraft som håller ihop allt.

När jag höll isär de olika delarna var en av svårigheterna att jag inte kunde förstå hur jag skulle få ihop min anställning som ledare med mitt företag som digital strateg och funnelbyggare. Till slut insåg jag att i mitt företag kan jag inte visa upp allt jag kan och det är heller inte meningen!

Det jag kan göra är att hitta de delar som är lika i mina båda arbeten och inte bara fokusera på det som är olika. Och nu när jag vet det kan jag också ta tag i nästa fas i livet.

Att stå för helheten – även när den är komplex

I mitt företag arbetar jag med en kombination av personligt ledarskap, coaching och digital strategi. För mig är det egentligen inte tre olika områden, utan tre perspektiv på samma fråga:

Hur bygger man ett företag som faktiskt håller – för människan bakom företaget, för kunden och över tid?

För det krävs ett erbjudande som löser ett problem kunden har, erbjudandet ska passa mig som företagare över tid och vara möjligt att skala upp.

Den här bloggen är en plats där jag inte längre försöker passa in mina tankar i en box där det jag skriver om för mitt företag inte ens tangerar det jag arbetar med. Jag kommer istället använda de delar av min kunskap som jag behöver.
Här får helheten finnas utan att behöva förklaras bort.

Måste man ha ett personligt varumärke för att lyckas online?

Det korta svaret är nej, men i praktiken blir det ofta svårt att bygga ett företag online utan att människor förstår vem som står bakom det. Att visa sig som personen i företaget är ännu mer viktigt nu än tidigare då det mänskliga är något som många söker sig till i vår nya AI-värld.

Ett företagsnamn kan skapa struktur och professionalitet, men när verksamheten bygger på kunskap, rådgivning, coaching eller strategi är det nästan alltid personen bakom som skapar förtroendet.

Det var en av de saker jag till slut behövde erkänna för mig själv.

Inte att företaget var fel, utan att jag hade använt det som ett sätt att hålla mig själv lite vid sidan av.

Och när man bygger något som handlar om erfarenhet, perspektiv och ledarskap då fungerar det inte riktigt att stå bredvid.

Ett val, och inte ett risktagande

Att kliva fram mer som sig själv kan lätt tolkas som ett modigt risktagande. För mig känns det snarare som en lättnad och att jag kan vara sann

Mot mig själv.
Mot dem jag arbetar med.
För det jag faktiskt vill bidra med.

Det här är egentligen inte en nystart. Det är mer som en fortsättning men från en annan mer sammanhållen plats.

Den här insikten fick mig också att fundera över varför många erfarna experter faktiskt har svårt att bygga ett företag online. Du kan läsa mer om det här

Om du läser detta

Kanske känner du igen dig?
Kanske har du också byggt strukturer som fungerar hjälpligt men som inte längre rymmer eller passar hela dig.
Du är skicklig, erfaren och kapabel men känner att du vill få det hela att kännas mer enkelt och med en tydligare riktning.

Då är det här en plats för dig.

Inte för att få snabba svar som bara får dig att gå runt i cirklar utan för att få klarhet i vad just du erbjuder som är unikt, din struktur och dina beslut som hjälper dig att gå framåt och som håller över tid för dig.

Om du vill följa resonemang kring ledarskap, digital strategi, marknadsföring, erbjudanden, få tips och se exempel på hur din kunskap kan formas till något nytt och bärande – då är du varmt välkommen att stanna kvar här.

Den här bloggen är platsen där jag utforskar just den helheten.